Sabemos bem que o team building pode ser uma ferramenta poderosa para empresas que querem equipas mais unidas e colaborativas, motivadas e criativas. Mas também sabemos que nem todas as atividades fazem sentido. E se forem mal pensadas… podem ter um impacto negativo, levando à frustração dos colaboradores e a um desperdício de recursos, havendo a possibilidade de cair no ridículo, no desconforto ou, pior, na total irrelevância.
Por isso, preparamos este guia com as melhores e piores práticas nas ações de team building, com base em quem já acertou (e também em quem deu um ou dois tropeções).
✅ O que resulta (e faz a tua equipa vibrar)
Definição clara de objetivos | Sem objetivos, não é team building – é só um piquenique.
Team building por team building? Não, obrigado. As ações de team building devem ser estruturadas com base em objetivos específicos e mensuráveis. Atividades com propósito claro ajudam a alinhar equipas e a aumentar a produtividade. Segundo um relatório da McKinsey & Company (2023), equipas com metas bem definidas aumentam a sua produtividade em até 25%.
A Google é conhecida pelas suas iniciativas de team building focadas no fortalecimento da criatividade e inovação. O programa “20% Time”, que permite aos colaboradores dedicarem 20% do seu tempo a projetos paralelos, foi uma ação que resultou no desenvolvimento de produtos como o Gmail e o Google Maps. Ao proporcionar um espaço para colaboração e novas ideias, a empresa reforçou os laços entre as equipas e impulsionou a inovação.
Atividades com o ADN da empresa | Não cries algo que “parece giro”. Cria algo que faz sentido
O que é que uma startup irreverente e uma consultora conservadora têm em comum? Provavelmente, nada. Por isso, as atividades não podem ser iguais e devem ser adaptadas. As melhores ações de equipa respeitam a cultura da empresa. A Harvard Business Review (2022) destaca que empresas que integram a cultura organizacional nas suas iniciativas conseguem reter talentos com mais eficiência.
A Airbnb, que tem uma cultura voltada para a hospitalidade e experiências autênticas, organiza encontros onde os funcionários exploram diferentes culturas e partilham histórias sobre viagens. Isto reforça a identidade da empresa e melhora o espírito de equipa.
Inclusão e participação ativa | Se só metade da equipa se diverte… então não é para todos
Se nem toda a gente participa, alguma coisa está mal. As atividades de team building devem ser acessíveis a todos os colaboradores. A consultora Gallup (2021) revelou que 70% dos funcionários se sentem mais valorizados quando têm um papel ativo nas dinâmicas de equipa.
A Microsoft promove eventos de team building inclusivos, como os seus hackathons globais, onde todos os funcionários podem participar, independentemente da posição ou área de atuação. Isto permite um envolvimento ativo e fomenta a colaboração entre diferentes departamentos.
Feedback e avaliação contínua, os melhores aliados | O melhor evento é aquele que melhora de edição para edição
Saber o que correu bem (e o que não) é meio caminho para evoluir. O impacto do team building deve ser monitorizado e analisado. Empresas que recolhem feedback dos colaboradores sobre as atividades e ajustam as iniciativas com base nessas respostas demonstram uma melhoria de até 30% na satisfação da equipa (DELLOITTE, 2023).
A Netflix adota um modelo de comunicação aberta e encoraja os colaboradores a darem feedback contínuo sobre a cultura da empresa e as atividades de grupo. Esta abordagem permite que os eventos sejam ajustados de forma mais eficaz às necessidades das equipas.
❌ O que não resulta (e pode deixar a equipa a revirar os olhos)
Escolher sem consultar a equipa | Ouves os teus clientes. Porque não ouves a tua equipa?
Já viste uma equipa inteira a fingir entusiasmo? Organizar algo sem consultar ninguém é receita para o fracasso. Um erro comum nas ações de team building é a escolha unilateral de atividades sem envolver os colaboradores. De acordo com a SHRM European Forum (2022), 60% dos funcionários que participam em eventos organizados sem consulta prévia sentem-se desmotivados ou desconfortáveis.
A WeWork, antes da sua crise financeira, implementou eventos de team building sem considerar as preferências dos funcionários. Festas extravagantes e desafios físicos acabaram por alienar algumas equipas, causando frustrações e críticas internas.
Falta de propósito e conexão com o trabalho | Entre o divertido e o estratégico… fica com os dois
Ok, todos gostamos de um bom jantar ou sunset. Mas e se não houver ligação com o dia a dia? Muitos programas falham porque se concentram apenas na diversão, sem ligação direta com o ambiente de trabalho. Um estudo do MIT Sloan Management Review (2022) aponta que 40% dos trabalhadores não veem valor em atividades de team building que não estejam alinhadas com o seu dia a dia profissional.
A Yahoo, sob a liderança de Marissa Mayer, tentou reverter a cultura do trabalho remoto forçando eventos de team building presenciais. Muitos funcionários sentiram que estas atividades não acrescentavam valor real e a estratégia falhou em recuperar a produtividade esperada.
Ignorar personalidades e as diferenças individuais | O conforto também une. A segurança cria espaço para a criatividade
Improvisação para uma equipa cheia de pessoas introvertidas? Mau timing… Nem todas as pessoas se sentem confortáveis com as mesmas atividades. Forçar um colaborador introvertido a participar num evento altamente social pode gerar stress e ansiedade (APA, 2023).
Uma empresa financeira de Nova Iorque (nome não revelado)organizou uma sessão de team building baseada em jogos de improviso. Muitos funcionários relataram sentir-se desconfortáveis e pressionados a atuar em público, o que acabou por reduzir a moral da equipa em vez de melhorá-la.
Eventos únicos sem continuidade | O impacto vem da repetição com intenção
Team building não deve ser uma iniciativa única, mas sim parte de uma estratégia contínua. Segundo um estudo da London Business School (2023), ações isoladas sem um plano de acompanhamento têm um impacto reduzido no longo prazo.
A Tesla já foi criticada por realizar eventos pontuais de team building sem integração na rotina diária. Embora sejam divertidos no momento, estas ações não trazem benefícios sustentáveis para a cultura organizacional.
Team building com propósito (e com estilo)? Fala connosco!
As ações de team building são uma ferramenta poderosa para promover um ambiente de trabalho positivo, desde que bem estruturadas e alinhadas com a realidade da empresa.
Na Team Buddy, parte da The Portuguese Buddy, as nossas atividades de team building vão além do convencional – trabalhamos além da diversão!Ajudamos-te a criar experiências estratégicas e impactantes, com atividades que fortalecem a colaboração e impulsionam a produtividade e, acima de tudo, a criatividade da tua equipa.
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